Тренинг: Исходящие звонки по базе потенциалах клиентов фитнес клуба.
Исходящие звонки для менеджеров итнес клуба

ТРЕНИНГ «ИСХОДЯЩИЕ ЗВОНКИ ТЕПЛЫМ И ХОЛОДНЫМ КЛИЕНТАМ ФИТНЕС КЛУБА»

Специализированный тренинг для менеджеров отдела продаж фитнес клубов, обучающий ведению исходящих телефонных звонков по базе потенциальных контактов, для привлечения посетителей и продажи абонементов в фитнес центр.

Тренинг предназначен для фитнес клубов, чьи менеджеры уже проводят исходящие звонки потенциальным клиентам (для повышения результативности данных звонков). А также для спортклубов, чьи менеджеры еще не проводят звонков, по базе наработанных или приобретенных контактов, но которые хотят использовать возможности телемарктеинга, для привлечения в свой клуб новых посетителей и возврата клиентов, прекративших посещение клуба.

Цели обучени:
научить участников:

- подготавливать сценарии и планировать исходящие звонки;
- привлекать и удерживать интерес собеседника к предложению;
- актуализировать потребности в занятиях спортом;
- проводить «акционные» и «безакционные звонки»;
- проводить "холодные звонки" для привлечения клиентов;
- эффективно работать с отказами и отговорками;
- мотивировать и получать согласие на посещение клуба.

Практика составляет не менее 70% от времени тренинга.



ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

программа курса может быть изменена ис учетом пожеланий заказчика.


1. Подготовка и планирование «обзвона».

  • Составление сценария телефонного звонка.
    Зачем нужен сценарий звонка? Правила составления сценария эффективного исходящего звонка. Как совместить план и гибкость в построении диалога? Вариативный сценарий телефонного разговора.
    Практика:
    - Составление сценария, исходящего звонка потенциальному клиенту (еще не приходившему в Ваш фитнес-клуб).
  • Выбор оптимального времени для звонков.
    В какое время лучше проводить телефонные звонки, для их максимальной результативности? Какое оптимальное число исходящих звонков должен делать менеджер фитнес центра?
  • Эмоциональный настрой на проведение звонков.
    Как настроение менеджера отражается на результатах звонков? Рабочее состояние для исходящих звонков: из чего оно состоит и как создается? Как настроиться на лёгкость и непринуждённость в телефонном разговоре? Как сделать, что бы Ваш голос притягивал внимание и показывал искреннюю заинтересованности в собеседнике?
    Практика:
    - Упр.: Отработка техник доступа к ресурсным эмоциональным состояниям.
    - Постановка голоса, для привлечения и удержания внимания собеседника.


2. Исходящий звонки по базе "теплых клиентов" фитнес-клуба.

Примечание: «теплые клиенты» – это лица, ранее обращавшийся в фитнес клуб, но так и не воспользовавшиеся его услугами; а также бывшие члены клуба, прекратившие тренировки или перешедшие к конкурентам.

  • Типы исходящих звонков по базе теплых контактов.
    Три типа исходящих телефонных звонок от фитнеса-центра, по "теплой базе": «акционные», «событийные», «проясняющие». Каковы задачи и особенности каждого типа звонков? Как персонализировать для собеседника информацию, чтобы не создавать ощущение навязчивых «продающих» или рекламных звонков?
  • Волочение клиента в диалог.
    Почему диалог с клиентом работает лучше, чем обычная презентация? Как разговорить клиента при исходящем звонке? Как составлять и задавать «направляющие вопросы»? Как перехватывать инициативу и направлять разговор в нужное русло?
    Практика:
    - Упр.: Вовлечение собеседника в диалог, через «направляющие вопросы».
  • Донесение акционных предложений.
    Причины, по которым акции, оставляют адресатов равнодушными. Как актуализировать у человека потребности в фитнесе и создать интерес к акции? Когда и как нужно озвучивать ценовые условия акции? Как «в глазах клиента» повысить ценность акционного предложения. Что нужно сделать, чтобы акционное предложение вызвало у адресата эмоциональный отклик?
    Практика:
    - Подготовка «актуализирующих вопросов», под разные поводы исходящих тел. звонков.
    - Упр.: Презентация акционных предложений по телефону.
  • «Событийные» и «проясняющие» звонки.
    Как привлекать посетителей, при отсутствии актуальных акций? Как создать «событие», для обращения к «теплому клиенту»? Как проверить актуальность для клиента занятий спортом? Как через обращение к прошлому опыту занятий спортом, стимулировать интерес к занятиям? Что такое «ведущая потребность» и как с ее помощью повысить мотивацию на посещение фитнес клуба.
    Практика:
    - Упр.: Звонок клиенту для приглашения в фитнес центр, при отсутствии акционных предложений.
  • Работа с возражениями и отговорками.
    Почему важно, чтобы клиент озвучил возражения? Типы возражений и их обработка. Как вызвать у человека сомнения в обоснованности возражения. Как снять возражение или убедить в его незначительности? Как работать с самыми распространёнными причинами отказа: «нет времени» и «нет денег»?
    Практика:
    - Упр.: Составление ответов на типовые отговорки и возражения.


3. Звонки по базе «холодных контактов» фитнес клуба.

Примечание: «холодные контакты» - лица, которые еще не проявляли интерес к фитнес-клубу, но являющихся потенциальными клиентами клуба (из-за проживания / работы в прилегающем к клубу районах или в силу своих спортивных интересов).

  • Отстройка от стереотипов звонка менеджера по продажам.
    По каким признакам человек, с первых секунд телефонного разговора, распознает "продажника"? Почему опознав «рекламный звонок», люди начинают отказываться, еще до того, как им озвучена суть предложения? Как избавиться в речи от типовых шаблонов «рекламных» звонков? Запретные фразы для начала «холодного звонка».
  • Алгоритм холодного звонка.
    Как начать разговор, при исходящем звонке, чтобы собеседник не отказался от его продолжения? Как вовлечь собеседника в разговор и выяснить: почему клиент не готов дать ответ прямо сейчас? Как причину отсрочки (в покупке абонемента), использовать в качестве доводя для ознакомительного визита фитнес-клуб? Как создать срочность и ускорить приобретение клубной карты?
    Практика:
    - Упр.: Использование доводов для назначения встречи, в зависимости от причины отсрочки.
    - Ролевая игра: Исходящий звонок, для назначение «ознакомительного» визита.
  • Возврат к обсуждению, лиц, отказавшихся от предложения.
    Как построить разговор, с человеком, который изначально не заинтересован в услугах фитнес центра? Какие цели могут быть у звонка «холодному клиенту» фитнес клуба и от чего будет зависеть выбор цели контакта? Как подготовить план холодного звонка в зависимости от цели? К каким вариантам ответов, нужно подготовиться заранее? Требования к алгоритму эффективного холодного звонка.
    Практика:
    - Составление сценария «холодного звонка» из фитнеса клуба.
  • Опрос и актуализация потребности в фитнес услугах.
    Как привлечь внимание собеседника и получить необходимые ответы? Как понять является ли адресат целевым клиентом? Типовые стимулы посещения фитнес-центра, и проверка их актуальности в телефонном звонке. Чем можно заинтересовать собеседника, в зависимости от его опыта посещения спортивных клубов (или его отсутствия)?
    Практика:
    - Упр.: Опрос собеседника и актуализация персональных стимулов, для занятий спортом.
  • Мотивация клиента на посещение фитнес центра.
    Как рассказать об услугах фитнес клуба, чтобы «разжечь» интерес и желание «попробовать»? Как аргументировать необходимость «ознакомительного» визита в фитнес-клуб? Как получить от собеседника согласие на повторные обращения?
    Практика:
    - Упр.: Презентация преимуществ клуба на «языка выгоды» и с использованием «слов-ярлыков».
    - Упр.: Использование техник «дожатия» для «программирования» согласия на визит в клуб.
    - Обобщающая ролевая игра: «Звонок холодному клиенту».
  • Сегментация клиентов из «холодной базы» для последующих контактов.
    Как организовать работу с «холодной базой» после первичного обзвона? Как разделить клиентов по сегментам, в зависимости от их потенциала и заинтересованности? С какой периодичностью и по каким событиям (поводам) нужно созваниваться с каждым и сегментов, для их привлечения?


Информация о тренинге:
Тренинг проводиться в корпоративном формате:
Методики, используемые на тренинге: Вводные информационные блоки, примеры из практики, демонстрации, практические упреждения и задания в малых группах, ролевые игры, разбор и анализ проблемных ситуаций, индивидуальное консультирование участников.

Продолжительность тренинга: 8 - 16 часов (1 - 2 дня по 8 часов).

КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ



На этом сайте используются файлы cookie. Продолжая просмотр сайта Вы разрешаете их использование. Политика конфиденциальности