СЕМИНАР «ФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»

Практический семинар направленный на освоение методик материальной мотивации персонала. Освоение стратегий разработки и внедрении эффективной системы поощрения и депремирования сотрудников организации для повышения эффективности деятельности.

Семинар предназначен: для руководителей высшего и среднего звена, владельцев предприятий, сотрудников планово - финансовых отделов.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

представленная программа тренинга является типовой и может быть адаптирована с учетом запроса и пожеланий заказчика.

1. Определение функций сотрудников и критериев их эффективности.

• Разработка должностной инструкции под функционал должности.
• Донесение приоритетов организации до новых сотрудников.
• Выделение критериев эффективности в системе мотивации.
• Оценка эффективности сотрудника и ключевые показатели качества работы на должности.

2. Мотивация через регулирование системы окладов.

• Ранги окладов и их выбор для различных должностей.
• Обоснование начисления окладов в зависимости от функций должности.
• Дифференцированная система оклада в компании.
• Регулирование кадровых переходов и карьерного роста сотрудников через регулирование соотношений окладов, в зависимости от типа должности.

3. Мотивация через управление премиальной частью.

• Стимулирующие формы мотивации: виды, особенности, возможности.
• Оценка целесообразности при выборе конкретного вида стимулирования.
• Схемы соотнесения процентного соотношения оклада к стимулирующим выплатами (вилка: активности и "текучки кадров").
• Оценка эффективности материальной мотивации.

4. Внедрение и изменение системы денежной мотивации на предприятии.

• Диагностика и методы прогнозирования уровня стимулирования при смене системы мотивации.
• Принципы перехода и этапы внедрения новой системы вознаграждения персонала.
• Методы смягчение процесса перехода (переходная схема).
• Внедрение "системы индикации", для динамической адаптации действующей системы в изменяющихся условиях. 

Информация о тренинге:	Семинар проводиться в корпоративном формате:
Методики, используемые на тренинге: Вводные информационные блоки, примеры из практики, демонстрации, практические упреждения и задания в малых группах, ролевые игры, разбор и анализ проблемных ситуаций, индивидуальное консультирование участников. Продолжительность семинара: 16 (2 дня по 8 часов).	КОРПОРАТИВНЫЙ СЕМИНАР Смотреть условия ...