6 главных заблуждений стартаперов, которые приводят к провалу, и 3 полезных совета
Константин Холстинин, маркетолог, экономист и постоянный эксперт программы для предпринимателей «Бизнес класс», рассматривает проблему финансирования стартапов с юмором и иронией. Он указывает на нехватку капитала как основную тормозящую составляющую развития молодых компаний, особенно социальных стартапов. Эти проекты, не обладая явными возможностями для генерации прибыли и четкой стратегией выхода на рынок, сталкиваются с острой нехваткой инвестиций. Для решения этой проблемы в России существует множество грантовых программ и акселераторов. Однако, как отмечает Холстинин, сегодняшний стартап-рынок перенасыщен хайпом вокруг IT-технологий, что может привести к затерянности вашего проекта среди десятков других подобных продуктов.
Георгий Сутягин, специалист по работе с Китаем и генеральный директор сервиса ChinaToday, рассказывает о том, как китайские товары завоевывают мировой рынок. Он демонстрирует, что в большинстве случаев товары, которые мы покупаем, производятся именно в Китае. Рассказывает о предпринимателях, которые находят выгодные предложения у китайских поставщиков и успешно развивают свой бизнес.
В начале 2014 года украинский дизайнер Денис Охрименко решил порадовать мир, создавая нечто совершенно уникальное и захватывающее — деревянные механические конструкторы. Но, как это часто бывает, путь к успеху был далеко не гладким. Для того чтобы воплотить свою задумку в жизнь, он начал с продажи обычных конструкторов без еды внутри. Идея доставки продуктов в деревянных коробках-конструкторах пока что не нашла отклика у инвесторов, но зато идея создания деревянных механических пазлов пришлась им по вкусу.
Японское деловое мышление и стратегия основаны не на «шахматном времени», скорее на «времени го» — долгосрочном подходе к разделению рынка. Я считаю, что для бизнесмена го является лучшей игрой на стратегическое мышление. Ясуюки Миура (Yasuyuki Miura), директор по маркетингу компании Japan Airlines и исполнительный директор сети отелей Nikko, утверждает, что правила го обманчиво просты. В распоряжении двух игроков есть специальная доска, наборы белых и чёрных камней. Главная задача — захватить как можно большую территорию у конкурента. Несмотря на кажущуюся лёгкость, го считается сложнейшей интеллектуальной игрой, в ходе которой открываются тысячи возможностей для решения той или иной бизнес-ситуации.
Налог на профессиональный доход (НПД), или как его правильно называть, — это специальный режим для самозанятых. В этот список включаются репетиторы, няни, уборщики, маляры, копирайтеры, домашние кондитеры и другие подобные специалисты. Часто они получают вознаграждение за свои услуги наличными или по переводу на карту и не делятся доходами с государством. Целью этого режима власти стремятся вывести из тени крупный сегмент неплательщиков налогов. НПД был впервые введен в качестве эксперимента в Москве, Московской, Калужской областях и Татарстане с 1 января 2019 года. В настоящее время он действует по всей стране, хотя все еще в рамках эксперимента. Однако этот режим применяется не по умолчанию, его должны ввести местные власти. Поэтому лучше уточнить текущую ситуацию в вашем регионе. В настоящем виде этот режим будет использоваться как минимум до 2029 года.
Бхавин Туракхия — серийный технологический предприниматель, основатель и генеральный директор компании Flock. Он уже более 19 лет работает в этой отрасли и успел основать 11 компаний. В своей работе он руководствуется восьмью мантрами-принципами, которые помогли ему создать все его IT-проекты и довести их до успеха.
Клейт утверждает, что открытие собственного бизнеса — это лучший способ получить кучу ненужных советов. С одной стороны, без помощи ему было бы сложно сделать свою компанию успешной. Но проблема в том, что большинство этих советов оказались для него бесполезными, а некоторые даже вредными. Давайте рассмотрим пять таких вредных советов. Итак, слово передается самому Клейту.
Продажа товаров – это настоящее искусство, требующее внимания к каждой детали: внешнему облику продукта, вызываемым им эмоциям, а также вашему стилю общения с целевой аудиторией. Эти составляющие формируют бренд, который опытные предприниматели разрабатывают с особым вниманием, строя свою корпоративную стратегию. Важно вовлекать команду в процесс создания бренда, чтобы получить максимум идей и не упустить ничего важного.
Успешный бизнес — это не только результат тщательно продуманных стратегий, но и смелых решений, принятых на первом этапе. Питер Друкер правильно подметил, что без действий и риска не достичь успеха. Многие предприниматели застревают на этапе планирования, ждут идеального момента, который может так и не наступить. Важно помнить, что ошибки можно исправлять, а время, потраченное в ожидании, нельзя вернуть.
При создании новой компании не стоит торопиться с наймом персонала, начиная с рекрутера и заканчивая офис-менеджером. Если вы только запускаете свой бизнес, достаточно иметь минимальное количество сотрудников: именно столько, сколько необходимо для работы компании без убытков. Определите основные направления деятельности, которые поддерживают бизнес на плаву. Ищите сотрудников на эти позиции в первую очередь, а остальных можно нанять по мере расширения компании.