Клейт утверждает, что открытие собственного бизнеса — это лучший способ получить кучу ненужных советов. С одной стороны, без помощи ему было бы сложно сделать свою компанию успешной. Но проблема в том, что большинство этих советов оказались для него бесполезными, а некоторые даже вредными. Давайте рассмотрим пять таких вредных советов. Итак, слово передается самому Клейту.
Первый вредный совет: не вступать в дружеские отношения со своими коллегами и сотрудниками. Хотя это имеет определенное объяснение, в моем случае это не сработало. Ведь работая над своим делом, вы общаетесь с разными людьми, и приятнее проводить время на работе с теми, кто вам действительно нравится. Ограничиваясь только рабочими отношениями, вы лишаете себя возможности наслаждаться процессом.
Второй негативный совет: расширять целевую аудиторию за пределы малого бизнеса. Мне посоветовали привлечь больше клиентов, выходя за рамки уже установленного направления компании. Однако я решил не менять основной фокус бизнеса. В конечном итоге моя интуиция оказалась правильной, и мы добились больших успехов. Не всегда нужно разбрасываться на все стороны, следует держать фокус.
Третий ошибочный совет: минимизировать человеческий контакт при работе со клиентами. Хотя это может быть полезно для компаний, обслуживающих крупные фирмы, нашим клиентам требуется индивидуальный подход. Попытка автоматизировать все процессы может привести к потере лояльности клиентов.
Четвертый недельный совет: избегать партнерства или работы со своей семьей и друзьями. Миф о том, что бизнес, начатый с близкими людьми, не может вырасти за рамки «семейного дела», не всегда верен. Работа со знакомыми может быть успешной и эффективной благодаря уровню доверия и поддержки в трудные времена.
Пятый плохой совет: избегать заемных средств для развития бизнеса. Если использование кредитных ресурсов помогает компании расти и развиваться в интересах всех заинтересованных сторон — это стоит серьезно рассмотреть. Избегание кредитов может ограничить возможности для расширения и развития.
Заключая свое выступление, Клейт подчеркивает, что отделение хороших и плохих советов — это сложная задача, так как каждый случай уникален. Для успешного бизнеса нужно доверять своему интуитивному чутью и не всегда слепо следить за чужими мнениями.