Японское деловое мышление и стратегия основаны не на «шахматном времени», скорее на «времени го» — долгосрочном подходе к разделению рынка. Я считаю, что для бизнесмена го является лучшей игрой на стратегическое мышление. Ясуюки Миура (Yasuyuki Miura), директор по маркетингу компании Japan Airlines и исполнительный директор сети отелей Nikko, утверждает, что правила го обманчиво просты. В распоряжении двух игроков есть специальная доска, наборы белых и чёрных камней. Главная задача — захватить как можно большую территорию у конкурента. Несмотря на кажущуюся лёгкость, го считается сложнейшей интеллектуальной игрой, в ходе которой открываются тысячи возможностей для решения той или иной бизнес-ситуации.
Бизнес-стратегии го направлены на эффективный раздел рынка и совместное сосуществование участников, а стратегии шахмат — на уничтожение противника и захват его доли на рынке. Как именно вы будете развивать своё дело, какие методы применять, будете ли отдавать предпочтение краткосрочным или долгосрочным выгодам, насколько эффективно сможете использовать существующие ресурсы и гибко реагировать на постоянно меняющуюся рыночную ситуацию — все эти вопросы обыгрываются в процессе партии, где доска — это рынок и территории, а камни — ваши ресурсы.
Каждая игра в го — это урок и отдельная стратегия, которые применимы в реальной жизни. Стабильно работающий бизнес — главное условие для его дальнейшего роста и полноценного развития. Ставя один камень и не обеспечивая фигуре должной устойчивости, можно потерять все позиции. Начинающие предприниматели, как и начинающие игроки в го, часто не акцентируют внимание на угрозах, возникающих поблизости, и не анализируют слабые стороны своих позиций, чтобы в дальнейшем их укрепить.
Они стремятся быстрее расшириться и получить как можно больше прибыли, но в итоге, не имея проверенного, стабильно работающего проекта, остаются в проигрыше. Известная компания iRobot начинала с создания и производства робота-пылесоса. Укрепив свои позиции, компания постепенно стала завоёвывать рынок, расширяя бизнес. Теперь в ассортименте iRobot — роботы-сапёры, роботы-разведчики, роботы-чистильщики бассейнов и водостоков.
Именно поэтому для начала необходимо сконцентрироваться на какой-то одной идее, одном продукте. Только когда вы укрепите свои тылы, получите чётко работающий проект минимально зависящий от внешних обстоятельств переходите к последовательному расширению своего дела на рынке. После укрепления позиций не стоит ограничивать себя отдельно взятой частью доски.
Так можно упустить стратегическое преимущество в результате чего ваш соперник эффективно перехватит свободную территорию и быстрее выиграет. Доска — это огромный рынок на котором вам необходимо постоянно развивать свой бизнес привносить в него новые решения.
Расширяйте своё дело: разрабатывайте свежие направления предлагайте клиентам новые услуги дополнительные преимущества качественную оригинальную продукцию. Не позволяйте конкурентам использовать ваши возможности. Например Toyota Motor Corporation является не только крупнейшей японской автомобилестроительной корпорацией со широкой линейкой автопродукции.
Здесь также учитываются современные технологии рыночные тенденции потребительский спрос. Именно Toyota первой начала массовое производство продажу гибридных автомобилей. Чтобы следовать правилу по захвату как можно большей территории поля не обязательно быть крупной компанией.
Даже если у вас маленькая фирма скажем по созданию фотокниг старайтесь мыслить перспективно постоянно расширять линейку предлагаемой продукции в соответствии с изменяющейся рыночной обстановкой. Например можно дополнительно предлагать доставку заказов по всей России печать фотомагнитов создание оригинальных обложек к книгам возможно проведение фотосессий.
Таким образом вы сузите возможности для конкурентов выиграете большую часть рынка. Камни — это ваши ресурсы соответственно ваше будущее. Бизнес не может существовать в вакууме он находится на одной доске с конкурентами клиентами государством.
Каждое действие с камнем влияет на дальнейший ход событий поведение игроков. В го прежде чем сделать ход важно хорошо взвесить его необходимость возможные последствия.