КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ
НАПРАВЛЕНИЕ: «ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ»
Распределение функций.
Распределение и закрепление функций между подразделениями и сотрудниками компании для качественного выполнения функций с привлечением минимального числа сотрудников. Распределение ответственности и определение границ компетенции сотрудников.
Результаты оптимизации функциональных обязанностей:
— отсутствие неподконтрольных функций;
— минимизация штат сотрудников в компании;
— равномерность распределение нагрузки между сотрудниками;
— наличие ответственных за качество и своевременность выполнение каждой задачи;
— четкое понимание сотрудниками своих обязанностей и области ответственности;
— высвобождение времени (прежде уходившего на решение рутинных проблем) у руководящего состава.