Мастерство продаж и управления

Специализированный тренинг, для отделов продаж застройщиков, направленный на повышение конверсии входящих телефонных обращений клиентов, за счет повышения эффективности работы менеджеров по продажам недвижимости с входящими клиентскими телефонными запросами и проведения исходящих звонков по первичным обращениям клиентов, для переведения телефонных контактов в личные встречи (посещения офисов застройщика / показ объектов). Подробнее ...

Специализированная тренинговая программа обучения продавцов розничных магазинов практическим стратегиям и техникам ведения консультационных продаж: направленного формирования и управления клиентским запросом.

Целевая направленность тренинга:

— рост профессионального мастерства сотрудников;
— увеличение объемов продаж;
— активизация продаж элитной продукции, «сложных» товаров и малоизвестных трендов;
— повышение удовлетворенности клиентов;
— увеличение повторных обращений и привлечение вторичных клиентов. Подробнее ...

СЛОВАРЬ БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЯ:

 

Активные продажи – метод организации продаж, при котором менеджер по продажам самостоятельно проводит привлечение потенциальных клиентов и затем ведет последующие продажи.

Традиционно, в активных продажа задействуются сразу три типа взаимодействия с потенциальными клиентами (телефонные переговоры, личные переговоры, ведение электронной переписки), которые организованны в следующую последовательность:

1) Холодный звонок (первичный телефонный контакт). 2) Проведение первичной личной встречи. 3) Подготовка и обсуждение адресного предложения (в формате телефонных переговоров и переписки). 4) Заключение сделки (при личной встречи или дистанционно).

 

В подавляющем большинстве случаев, первичная встреча происходит на территории клиента, поэтому в работе менеджера активные продаж, выездная работа, преобладает над офисной. Подробнее ...

Семинар-тренинг по обучению руководителей среднего и высшего звена, техникам создания и управления бизнес командой для повышения:

— качества выполнения подразделениями своих функциональных задач,
— личной заинтересованности сотрудников в Компании и ее успехах,
— активности и исполнительности сотрудников,

— эффективности управленческих процессов.
Подробнее ...