ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ»
Тренинг направлен на повышение эффективности управления персоналом: подбора сотрудников, успешного распределения обязанностей внутри коллектива, повышение инициативности и работоспособности. Освоение техник эффективной мотивации и внутриорганизационного взаимодействия.
Семинар предназначен: для руководителей среднего и высшего звена: директоров, начальников отделов, менеджеров по работе с персоналом.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
представленная программа тренинга является типовой и может быть адаптирована с учетом запроса и пожеланий заказчика.
1. Оценка персонала и делегирование полномочий (распределение обязанностей).
- ффективное управление на различных этапах развития организации. Стратегии продуктивного управления: коррекция функций и стиля руководства в зависимости от приоритетных целей организации.
(Цель: эффективное руководство в изменяющихся условиях) - Делегирование полномочий. Влияние приоритетов организации на распределение функций и выбор исполнителей. Психологические программы сотрудников. Распределение обязанностей с учетом психологических программ.
(Цель: подбор и распределение персонала для успешной работы и развития) - Контроль и оценка эффективности персонала. Личная и групповая эффективность. Выявление и усиление слабых звеньев.
(Цель: оценка результатов и повышение продуктивности работы коллектива)
2. Мотивация персонала.
- Убеждения сотрудников и их влияние на эффективность в работе. Использование ценностей и ценностных критериев в мотивации сотрудников.
(Цель: приобретение сотрудников, заинтересованных в своей работе и своей организации) - Стимулирование и активизация деятельности с использованием психологических программ. Развитие инициативности персонала.
(Цель: успешная мотивация сотрудников) - Коллективная инертность и ее устранение. >Тайм-менеджмент - эффективное управление временем.
(Цель: уменьшение времени принятия решений и реализации задач)
3. Эффективное внутриорганизационное взаимодействие.
- Эффективная коммуникация. Единая структура взаимодействия. Построение "Мы-пространства".
(Цель: доброжелательность и сотрудничество в коллективе) - Невербальное воздействие и управление эмоциональным состоянием сотрудников. Рабочие состояния: создание и управление.
(Цель: удовлетворение от работы и поддержание активности и работоспособности сотрудников) - Управление персоналом и речевое воздействие. Шаблон неопределенности и нечеткие инструкции. Индивидуальные особенности восприятия, их проявления в речи. Взаимодействие с учетом особенностей восприятия.
(Цель: устранение моментов непонимания; согласованность инициативы и точного выполнения инструкций)
|
Информация о тренинге:
|
Тренинг проводиться в корпоративном формате:
|
|
Методики, используемые на тренинге: Вводные информационные блоки, примеры из практики, демонстрации, практические упреждения и задания в малых группах, ролевые игры, разбор и анализ проблемных ситуаций, индивидуальное консультирование участников.
Продолжительность тренинга: 16 (2 дня по 8 часов). |
КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ |
