Как анализировать эффективность продаж

Как анализировать эффективность продаж
Анализ эффективности продаж — это важная составляющая успешной деятельности любой компании. Несмотря на сложность этой задачи, она приносит ощутимые результаты и позволяет оптимизировать деятельность бизнеса.

Одним из основных пунктов в анализе эффективности продаж является установление конкретных целей и планов по их достижению. Это позволяет четко определить направление движения и ресурсы, необходимые для успешного выполнения поставленных задач. Руководители продаж должны иметь четкое представление о цифрах и процентах, которые они хотят достичь, чтобы подтолкнуть свою команду к большим результатам. Подробнее ...

Тренинговая компания

Тренинговая компания
Текст рассказывает о важности обучения сотрудников отдела продаж, предлагаемого тренинговой компанией, и приводит примеры основных направлений обучения, форматов проведения занятий, а также преимуществ такого обучения. Хочется отметить, что развитие навыков и компетенций сотрудников важно для успешной работы любой компании. Обучение от тренинговой компании может стать ключевым инструментом в достижении поставленных целей и улучшении результатов в сфере продаж. Подробнее ...

ТРЕНИНГ: «САМОМЕНЕДЖМЕНТ: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ»

Тренинговая программа повышения персональной эффективности сотрудников, направленная на развитие способности к самоорганизации, направленности на достижение результата и эффективного использования времени (тайм-менеджмент).

Тренинг предназначен для: сотрудников нижнего и среднего звена. Подробнее ...

Что надо включить в стратегию компании, если вы ориентированы на будущее

Что надо включить в стратегию компании, если вы ориентированы на будущее
В моем понимании, стратегия компании, ориентированной на будущее, должна включать в себя несколько ключевых аспектов, которые помогут ей быть успешной и конкурентоспособной на рынке.

Первое, что мне приходит в голову, это понимание миссии компании. Важно, чтобы у руководителей и сотрудников было четкое представление о цели и смысле их деятельности. Если компания может ясно объяснить, какой вклад они вносят в общество и как помогают делать мир лучше, это может стать сильным привлекающим фактором как для клиентов, так и для потенциальных сотрудников. Примером такой компании может быть Patagonia — производитель одежды, который активно поддерживает экологические и социальные инициативы. Подробнее ...

Оценка эффективности персонала

СЛОВАРЬ БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЯ:

 

Оценка эффективности персонала – набор процедур, по оценки деятельности сотрудников на основании критериев, выделенных в качестве показателей эффективности работы сотрудников.

Выбор показателей эффективности, зависит от профиля должности оцениваемого сотрудника. Весь набор показателей эффективности можно разделить на три группы: Подробнее ...

Проблемы отдела продаж

Проблемы отдела продаж
В тексте приведены типичные проблемы, с которыми сталкиваются отделы продаж, но все они могут быть решены с помощью проактивного подхода и правильных стратегий. Оптимистический взгляд на данные проблемы позволяет найти решения, которые помогут отделу продаж стать более успешным и эффективным. Подробнее ...

Ассессмент центр (assessment center)

Ассессмент центр (assessment center)

СЛОВАРЬ БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЯ:

 

Ассессмент центр (assessment center – центр оценки) – комплексный метод диагностики (оценки) текущего уровня и потенциальной успешности сотрудника по перечню профессиональных компетенций, основанный на наблюдении и оценке экспертом (или группой экспертов) поведения сотрудников в смоделированных ситуациях и заданиях. Подробнее ...

Как мотивировать своих сотрудников

Как мотивировать своих сотрудников
Данный текст представляет собой набор полезных советов о том, как мотивировать своих сотрудников для достижения общих целей компании. Он выделяет несколько ключевых пунктов, которые могут помочь создать сильную и мотивированную команду.

Поделитесь видением будущего
Один из наиболее важных аспектов мотивации команды – это иметь ясное и четкое видение будущего. Руководитель должен поделиться своим видением сотрудниками, описать цели и ценности компании. Когда каждый член команды понимает, в каком направлении движется компания и как их работа вкладывается в общую картину, это помогает им ощущать свою значимость и мотивирует их работать на достижение общих целей. Подробнее ...

ПОЧЕМУ НЕ ВЫПОЛНЯЕТСЯ БОЛЬШИНСТВО ПЛАНОВ ПО ХОЛОДНЫХ ЗВОНКАМ.

Планирование количества первичных звонков

Утверждение, что планы по «холодных звонкам», лидируют по частоте невыполнения, вряд ли кого-то удивит. Невыполнение планов, вещь хотя и неприятная, но обыденная. А то, что холодные звонки попадают в лидеры «невыполнения», легко объясняется «нелюбовью» к ним со стороны менеджеров и сложностью выполнения. Подробнее ...

ПОСТРЕНИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

ПОСТРЕНИНГОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

СЛОВАРЬ БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЯ:

Постренинговое сопровождение – дополнительные услуги, которые предоставляются участникам тренинга, после его завершения, для закрепления результатов подготовки (отработки практических навыков).

Цели сопровождения:

— обеспечить закрепление навыков, полученных на тренинге; Подробнее ...