8 действенных способов подогреть корпоративный дух в команде
Мне кажется, что данная статья о корпоративной культуре и командообразующих мероприятиях содержит много здравого смысла, но подана весьма сухо и серьезно. Давайте разберемся с этим со здоровым долей юмора!
Так вот, если вы хотите спустить весь бюджет на какое-то мероприятие, чтобы устроить самую крутую вечеринку, то лучше сначала разобраться с базовыми проблемами в компании. Например, если у вас начальники самодуры, а выплата премий зависит не от работы, а от количества кофеек с начальством, то никакой тимбилдинг не поможет.
Алексей Один, основатель и генеральный директор платформы Skipp для автоматизированного найма продуктовых команд и соучредитель Lingualeo, рассказывает о том, как многие начинающие предприниматели погружаются в реализацию своей идеи сразу же, не проводя предварительной проверки. Они арендуют помещение, нанимают персонал, разрабатывают продукт, а затем сталкиваются с тем, что пользователи не заинтересованы, бюджет на маркетинг исчерпан, а новые клиенты не появляются.
Предлагаю весело и с юмором рассмотреть данный текст о бизнесе в условиях пандемии. 
Этот текст, конечно, насыщен информацией о том, как начать экспортную деятельность и расширить свой бизнес за границу. Однако, весь этот поток данных о стратегиях и инструментах международной торговли выглядит как набор бесконечных советов для предпринимателя, который только начинает разбираться в этой области.
Начинающий предприниматель, открывающий свой первый интернет-магазин, часто начинает свой путь как герой-многостаночник. Он буквально все делает сам — от создания товара до доставки клиентам. Но со временем, когда бизнес начинает набирать обороты, становится очевидно, что одному уже не справиться. Появляется необходимость привлечения профессионалов для помощи. Ведь если раньше достаточно было отвезти несколько заказов на соседние улицы, то организация логистики для тысячи заказов из разных городов в месяц — это уже совсем другая история, требующая серьезного подхода.
22 октября 2020 года на Лайфхакере и в Департаменте предпринимательства и инновационного развития Москвы произошло нечто забавное. Они решили устроить конкурс для московских предпринимателей, который можно назвать по-настоящему суровым антикризисным симулятором. Участникам пришлось выкручиваться, чтобы не разориться, сохранить команду и не выгореть. А как известно, в бизнесе это часто бывает так же сложно, как пережить апокалипсис.
Статья, наполненная юмором и небольшой долей иронии, рассматривает влияние пандемии на различные отрасли бизнеса и поведение людей. Невзирая на сложности, с которыми столкнулся мир, одно остается неизменным — люди всегда будут хотеть есть. Стрессовая ситуация заставляет нас покупать больше продуктов, а процесс приема пищи успокаивает и унимает тревогу. Поэтому спрос на продукты питания и услуги доставки продуктов вырос в разы.
Смешно, как некоторые предприниматели могут вести учет своих финансов! Они даже не подозревают, что без правильного финансового учета и анализа их бизнес может быстро пойти ко дну. Вот Семён, владелец магазина сантехники, который решил сорвать джекпот, купив новый iPhone и MacBook за деньги своей компании. Но оказалось, что на оплату поставщику не хватает 300 тысяч. Семён так и не записал эту задолженность, а потом пришлось брать вдолг. Это как в шутку: «Какая разница, что у тебя нет денег, пока есть новый гаджет!»
Максим Дорофеев, основатель сети ресторанов Zames, который ранее работал в топ-менеджменте сетей «Тануки» и «Fарш», делится своим опытом в масштабировании бизнеса сравнивая его с переходом через коралловый риф. Он подчеркивает, что масштабирование требует хорошей подготовки и стратегии, а также умения найти баланс между скоростью и качеством.
Бизнес, как и жизнь, полон неожиданностей. И чтобы не оказаться в трудной ситуации, нужна финансовая подушка безопасности. Ведь никто не застрахован от форс-мажоров: оборудование ломается, офис требует ремонта, а спрос на товары может колебаться как график акций на бирже. Поэтому иметь запас денег на черный день — это как зарядка для телефона: всегда лучше иметь и не понадобиться, чем наоборот.