Тренинг: управление персоналом и делегирование полномочий

ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ»

Тренинг направлен на повышение эффективности управления персоналом: подбора сотрудников, успешного распределения обязанностей внутри коллектива, повышение инициативности и работоспособности. Освоение техник эффективной мотивации и внутриорганизационного взаимодействия.


Семинар предназначен: для руководителей среднего и высшего звена: директоров, начальников отделов, менеджеров по работе с персоналом.



ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

представленная программа тренинга является типовой и может быть адаптирована с учетом запроса и пожеланий заказчика.


1. Оценка персонала и делегирование полномочий (распределение обязанностей).

  • ффективное управление на различных этапах развития организации. Стратегии продуктивного управления: коррекция функций и стиля руководства в зависимости от приоритетных целей организации.
    (Цель: эффективное руководство в изменяющихся условиях)
  • Делегирование полномочий. Влияние приоритетов организации на распределение функций и выбор исполнителей. Психологические программы сотрудников. Распределение обязанностей с учетом психологических программ.
    (Цель: подбор и распределение персонала для успешной работы и развития)
  • Контроль и оценка эффективности персонала. Личная и групповая эффективность. Выявление и усиление слабых звеньев.
    (Цель: оценка результатов и повышение продуктивности работы коллектива)

2. Мотивация персонала.

  • Убеждения сотрудников и их влияние на эффективность в работе. Использование ценностей и ценностных критериев в мотивации сотрудников.
    (Цель: приобретение сотрудников, заинтересованных в своей работе и своей организации)
  • Стимулирование и активизация деятельности с использованием психологических программ. Развитие инициативности персонала.
    (Цель: успешная мотивация сотрудников)
  • Коллективная инертность и ее устранение. >Тайм-менеджмент - эффективное управление временем.
    (Цель: уменьшение времени принятия решений и реализации задач)

3. Эффективное внутриорганизационное взаимодействие.

  • Эффективная коммуникация. Единая структура взаимодействия. Построение "Мы-пространства".
    (Цель: доброжелательность и сотрудничество в коллективе)
  • Невербальное воздействие и управление эмоциональным состоянием сотрудников. Рабочие состояния: создание и управление.
    (Цель: удовлетворение от работы и поддержание активности и работоспособности сотрудников)
  • Управление персоналом и речевое воздействие. Шаблон неопределенности и нечеткие инструкции. Индивидуальные особенности восприятия, их проявления в речи. Взаимодействие с учетом особенностей восприятия.
    (Цель: устранение моментов непонимания; согласованность инициативы и точного выполнения инструкций)


Информация о тренинге:
Тренинг проводиться в корпоративном формате:
Методики, используемые на тренинге: Вводные информационные блоки, примеры из практики, демонстрации, практические упреждения и задания в малых группах, ролевые игры, разбор и анализ проблемных ситуаций, индивидуальное консультирование участников.

Продолжительность тренинга: 16 (2 дня по 8 часов).

КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ