ТРЕНИНГ: «САМОМЕНЕДЖМЕНТ: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ»
Тренинговая программа повышения персональной эффективности сотрудников, нацеленная на развитие способностей к: самоорганизации, ориентации на достижение результата и эффективному использованию времени (тайм-менеджмент).
Тренинг предназначен для: сотрудников нижнего и среднего звена.
Цели тренинга:
- повышении личной заинтересованности сотрудника в успехе организации;
- обучение эффективной постановки целей и расстановки приоритетов;
- освоение методов управления временем для повышения производительности;
- управления эмоциями: создание и поддержание рабочего состояния;
- самомотивация сотрудников на достижение результатов.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
представленная программа тренинга является типовой и может быть адаптирована с учетом запроса и пожеланий заказчика.
1. Цели компании и роль сотрудника в команде.
- Ценности и цели компании.
- Критерии ценности сотрудника как члена команды.
- Формирование результатов: личный и коллективный вклад и ответственность.
- Достижение личных целей через успех компании.
- Планирование карьерного роста в компании.
1. Постановка целей и планирование.
- Постановка целей и планирование результатов.
- Использование метода SMART, для формулировки целей и детализации задач, поставленных руководителем.
- Критерии оценки результатов. Выбор критериев оценки в зависимости от типа поставленной задачи.
- Технология обсуждения целей и планов с руководством в режиме совещания.
- Организация персонального учета для контроля показателей.
- Использование техники SCORE для анализа и разрешения проблемных ситуаций.
2. Управление временем.
- Время как ресурс. «Обращение» времени в показатели производительности.
- Операционный учет и методика оценки временных затрат для обеспечения плановых показателей.
- Самоанализ временных затрат для выявления проблемных зон и повышения личной производительности.
- Эффективное распределение времени. Принципы организации рабочего дня.
- Технология составление плана рабочего дня.
- Особенности планирования в условиях неопределенности.
- Распределение приоритетов задач в условиях дефицита времени по принципу Эйзенхауэра.
- Особенности планирования в кризисных и непредсказуемых условиях.
- Самоанализ временных затрат для выявления проблемных зон и повышения личной производительности.
- Личные «поглотители времени» и борьба с ними.
3. Управление эмоциями и работоспособностью.
- Роль эмоций в работе. Виды рабочих состояний и их применение.
- Поддержание фонового состояния позитива.
- Техники отстройки от негатива. Предупреждение эмоционального заражения негативными эмоциями.
- Техники доступа к ресурсным состояниям в проблемных ситуациях.
- Моделирование эмоций для повышения личной эффективности.
- Приемы саморегуляции и быстрого восстановления работоспособности.
Информация о тренинге:
|
Тренинг проводиться в корпоративном формате:
|
Методики, используемые на тренинге: Вводные информационные блоки, примеры из практики, демонстрации, практические упреждения и задания в малых группах, ролевые игры, разбор и анализ проблемных ситуаций, индивидуальное консультирование участников.
Продолжительность тренинга: 16 (2 дня по 8 часов). |
КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ |
В оформлении страницы использовано изображение krishnan с сайта: FreeDigitalPhotos.net