ТРЕНИНГ: «САМОМЕНЕДЖМЕНТ: ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ»

Тренинговая программа повышения персональной эффективности сотрудников, направленная на развитие способности к самоорганизации, направленности на достижение результата и эффективного использования времени (тайм-менеджмент).

Тренинг предназначен для: сотрудников нижнего и среднего звена.

Цели тренинга:

- повышении личной заинтересованности сотрудника в успехе организации;
- обучение эффективной постановки целей и расстановки приоритетов;
- освоение методов управления временем для повышения производительности;
- управления эмоциями: создание и поддержание рабочего состояния;
- самомотивация сотрудников на достижение результатов.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

представленная программа тренинга является типовой и может быть адаптирована с учетом запроса и пожеланий заказчика.

1. Цели компании и роль сотрудника в команде.

• Ценности и цели компании.
• Критерии ценности сотрудника как члена команды.
• Формирование результатов: личный и коллективный вклад и ответственность.
• Достижение личных целей через успех компании.
• Планирование карьерного роста в компании.

1. Постановка целей и планирование.

• Постановка целей и планирование результатов.
• Использование метода SMART, для формулировки целей и детализации задач, поставленных руководителем.
• Критерии оценки результатов. Выбор критериев оценки в зависимости от типа поставленной задачи.
• Технология обсуждения целей и планов с руководством в режиме совещания.
• Организация персонального учета для контроля показателей.
• Использование техники SCORE для анализа и разрешения проблемных ситуаций.

2. Управление временем.

• Время как ресурс. «Обращение» времени в показатели производительности.
• Операционный учет и методика оценки временных затрат для обеспечения плановых показателей.
• Самоанализ временных затрат для выявления проблемных зон и повышения личной производительности.
• Эффективное распределение времени. Принципы организации рабочего дня.
• Технология составление плана рабочего дня.
• Особенности планирования в условиях неопределенности.
• Распределение приоритетов задач в условиях дефицита времени по принципу Эйзенхауэра.
• Особенности планирования в кризисных и непредсказуемых условиях.
• Самоанализ временных затрат для выявления проблемных зон и повышения личной производительности.
• Личные «поглотители времени» и борьба с ними.

3. Управление эмоциями и работоспособностью.

• Роль эмоций в работе. Виды рабочих состояний и их применение.
• Поддержание фонового состояния позитива.
• Техники отстройки от негатива. Предупреждение эмоционального заражения негативными эмоциями.
• Техники доступа к ресурсным состояниям в проблемных ситуациях.
• Моделирование эмоций для повышения личной эффективности.
• Приемы саморегуляции и быстрого восстановления работоспособности.

Информация о тренинге:	Тренинг проводиться в корпоративном формате:
Методики, используемые на тренинге: Вводные информационные блоки, примеры из практики, демонстрации, практические упреждения и задания в малых группах, ролевые игры, разбор и анализ проблемных ситуаций, индивидуальное консультирование участников. Продолжительность тренинга: 16 (2 дня по 8 часов).	КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ Смотреть условия ...