СЕМИНАР-ТРЕНИНГ: «СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ»

Семинар-тренинг по обучению руководителей среднего и высшего звена, техникам создания и управления бизнес командой для повышения:

- качества выполнения подразделениями своих функциональных задач,
- личной заинтересованности сотрудников в Компании и ее успехах,
- активности и исполнительности сотрудников,
- эффективности управленческих процессов.

В зависимости от целевых задач организации, существующей системы управления и времени, отводимого на обучение, семинар может включать в себя как различные «Типовые тематические блоки», так и «Специализированные тематики» изначально создаваемые под специфику деятельности Компании.

Тренинг предназначен для: руководителей высшего и среднего звена компаний.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

представленная программа тренинга является типовой и может быть адаптирована с учетом запроса и пожеланий заказчика.

1. Коллективная динамика.

• Командное взаимодействие.
• Принципы самоорганизации в коллективе.
• Стадии формирования и этапы «жизни» команды.
• Достижение личных целей через успех компании.
• Инструменты руководителя в управлении командной динамикой.

2. Цели и ценности.

• Миссия и ценности компании.
• Связывание личных целей с корпоративными ценностями.
• Корпоративная культура и инструменты ее формирования.
• Использование ритуалов для закрепления ценностей группы.
• «Транслирующая» роль руководителя в закреплении корпоративных ценностей.

3. Стили управления командой.

• Виды стиля управления, их возможности и ограничения.
• Анализ и корректировка личного стиля руководства.
• Ситуативная корректировка стиля руководства.

4. Цели и инструменты создания команды.

• Выбор центра сплочения команды: «цели» / «совместная работа» / «взаимопомощь».
• Схемы командной работы: «взаимодействие», «взаимодополнение», «цепочка».
• Функциональный и ролевой подход к созданию команды.
• Стратегии объединения сотрудников в коллектив.
• Техники сплочения рабочего коллектива.

5. Подбор участников команды.

• Функциональная и психологическая совместимость.
• Методы определение требований к новому члену команды.
• Составление профиля соискателя для заполнения вакансии в команде.
• Технологии оценки соответствия и прогнозирования успехов новых сотрудников.
• Включение нового сотрудника в команду.

6. Управление командой.

• Показатели эффективности в работе команды.
• Организация системы контроля личного и коллективного вклада в показателях деятельности.
• Делегирование полномочий и «самоуправление» в группе.
• Устранение коллективной инертности.
• Управление командой для решения творческих задач.
• Трансформация команды и управление в кризисных ситуациях.

7. Мотивация сотрудников.

• Цели и возможности мотивации для стимулирования командной работы.
• Метод КPI для управления индивидуальной и командной мотивацией.
• Оценка доминирующих мотивов в деятельности персонала.
• Соответствие мотивации психотипу сотрудника.
• Нефинансовая мотивация.

8. Разрешение конфликтных ситуаций.

• Принципы возникновения и симптомы конфликтов.
• «Генераторы» конфликтов в командной работе.
• Техники разрешения конфликтных ситуаций.
• Предупреждение конфликтов в группе.

Информация о семинаре-тренинге:	Семинар-тренинг проводиться в одном из форматов:
Методики, используемые на тренинге: Вводные информационные блоки, примеры из практики, демонстрации, практические упреждения и задания в малых группах, ролевые игры, разбор и анализ проблемных ситуаций, индивидуальное консультирование участников. Продолжительность обучения: 16 - 24 часов (2 - 3 дня по 8 часов)	КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ Смотреть условия