Семинар: финансовая мотивация персонала

СЕМИНАР «ФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»

Практический семинар направленный на освоение методик материальной мотивации персонала. Освоение стратегий разработки и внедрении эффективной системы поощрения и депремирования сотрудников организации для повышения эффективности деятельности.


Семинар предназначен: для руководителей высшего и среднего звена, владельцев предприятий, сотрудников планово - финансовых отделов.



ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

представленная программа тренинга является типовой и может быть адаптирована с учетом запроса и пожеланий заказчика.


1. Определение функций сотрудников и критериев их эффективности.

  • Разработка должностной инструкции под функционал должности.
  • Донесение приоритетов организации до новых сотрудников.
  • Выделение критериев эффективности в системе мотивации.
  • Оценка эффективности сотрудника и ключевые показатели качества работы на должности.

2. Мотивация через регулирование системы окладов.

  • Ранги окладов и их выбор для различных должностей.
  • Обоснование начисления окладов в зависимости от функций должности.
  • Дифференцированная система оклада в компании.
  • Регулирование кадровых переходов и карьерного роста сотрудников через регулирование соотношений окладов, в зависимости от типа должности.

3. Мотивация через управление премиальной частью.

  • Стимулирующие формы мотивации: виды, особенности, возможности.
  • Оценка целесообразности при выборе конкретного вида стимулирования.
  • Схемы соотнесения процентного соотношения оклада к стимулирующим выплатами (вилка: активности и "текучки кадров").
  • Оценка эффективности материальной мотивации.

4. Внедрение и изменение системы денежной мотивации на предприятии.

  • Диагностика и методы прогнозирования уровня стимулирования при смене системы мотивации.
  • Принципы перехода и этапы внедрения новой системы вознаграждения персонала.
  • Методы смягчение процесса перехода (переходная схема).
  • Внедрение "системы индикации", для динамической адаптации действующей системы в изменяющихся условиях. 


Информация о тренинге:
Семинар проводиться в корпоративном формате:
Методики, используемые на тренинге: Вводные информационные блоки, примеры из практики, демонстрации, практические упреждения и задания в малых группах, ролевые игры, разбор и анализ проблемных ситуаций, индивидуальное консультирование участников.

Продолжительность семинара: 16 (2 дня по 8 часов).

КОРПОРАТИВНЫЙ СЕМИНАР